2008年2月22日上午10点，市房屋公用设施专用基金管理中心在深圳威尼斯酒店举办了全市房屋公用设施专用基金管理工作会议。刘永根副局长、李加林巡视员，各区建设（住宅）局的相关负责人和建设银行深圳市分行的代表参加了会议。

　　基金中心雷昭新主任作了工作报告，概括总结了2007年全市房屋公用设施专用基金（以下简称专用基金）收缴管理工作的5个到位，即完成30亿元的收缴目标任务到位，专户银行招标选聘到位，专职管理机构人员基本到位，追缴管理的政策措施到位和优质服务到位。同时，确立了2008年专用基金收缴管理 “碰硬、攻坚、规范、创新”的8字工作思路，并作出了“突出一条主线，狠抓两个重点，推进三项建设”的工作部署。突出一条主线，就是突出抓好全市房屋公用设施专用基金的收缴攻坚和使用管理工作；狠抓两个重点，就是狠抓本体维修基金“两金合一”的接管移交前期工作，狠抓维修资金信息管理系统的开发、应用和完善；推进三个建设，就是全面推进市区两级管理机构的法制建设、基础建设和队伍建设。

　　刘永根副局长对基金中心2007年取得的工作成绩予以了充分肯定，并结合当前的新形势，对2008年的工作提出了3点要求：
　　一是进一步解放思想，锐意进取，努力开创我市房屋专用基金管理的新局面。要求2008年注重在专用基金使用管理方面早作文章，要尽快建立完善国内领先的维修资金信息化管理系统；还要借新修订的《深圳经济特区物业管理条例》颁布实施的东风，制定相关配套政策和法规，不断探索新思路、新办法，建立健全我市房屋专用基金管理的长效机制，着力谋求全市房屋专用基金管理的规范化、科学化和法制化。
　　二是进一步加大工作力度，敢于碰硬攻坚，力争专用基金收缴工作取得新成绩。要求市、区两级管理机构克服松懈和畏难情绪，进一步加大工作力度，穷尽一切手段，继续打一场专用基金追缴的攻坚战。

　　三是进一步加强自身建设，树立我市房屋专用基金管理机构和队伍的新形象。要求继续加强市、区两级管理机构的自身建设，包括制度建设、作风建设、文化建设和基础设施建设；要通过学习培训，努力提高工作人员的依法行政能力和政策业务水平；通过建章立制，进一步规范执法行为，逐步树立政治强、业务精、工作实、作风硬的专用基金管理机构队伍的新形象。